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          【考點1】年度預算和項目預算

          一、年度預算

          1.年度預算的定義

          年度預算(Annual Budget) ,也稱總預算或年度商業預算,是時間跨度為一年或短于一年的綜合預算。

          編制思路

          年度預算從銷售預算起步,預測企業的各項收入、成本和費用,直到編制完成預計的財務報表。

          2.年度預算的評價

          優點

          便于不同部門溝通、協調,促進目標的一致性

          缺點

          預算期間通常為一年,對不同年度的收入支出缺乏對比和評價

          適用范圍

          通常所有行業的各類企業均需編制年度預算

          年度預算的具體編制方式可以根據企業的業務類型、組織結構、核算目的選擇,企業也可能對預算的不同部分采用不同的編制方式。

          二、項目預算

          1.項目預算的定義

          項目預算(Project Budget) 針對不同的項目進行成本效益分析,選取實現目標的最佳途徑,然后根據一定的標準來編制預算。

          項目預算的編制特點:

          項目均有明確的開始和結束日期;

          項目的收入和成本可以單獨衡量;

          某項間接成本需要經過計算分攤計入項目;

          最終考核按項目進行,而不是按部門進行,也不受自然年度的限制。

          2.項目預算的評價

          優點

          預算中包含單個項目的全部成本,全面衡量具體項目對企業的影響

          深化對具體項目活動的理解,為今后的預算和評估提供依據

          缺點

          項目衡量可能與企業組織架構有沖突,存在多重匯報的問題

          浪費人力、 物力,導致部門和項目組的沖突

          適用范圍

          獨立的業務項目,其收入和成本能單獨計量

          常見于大型、長期的項目的支出


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